Модель зрелости процессов разработки ПО


Обязательства по выполнению


Обязательство 1 Должен быть назначен производственный менеджер проекта, ответственный за работы по проекту и их результаты. Обязательство 2 Проект следует документированной организационной политике управления проектом разработки ПО.

Эта политика обычно состоит из следующих положений:

1. Отслеживание хода проекта должно выполняться на основе документированного плана разработки ПО.

2. Менеджер проекта должен постоянно информироваться о состоянии проекта разработки и возникающих проблемах.

3. В случае отклонений от плана должны предприниматься корректирующие действия, направленные либо на повышение производительности, либо на коррекцию планов.

4. Изменения производственных обязательств вносятся при участии задействованных групп и согласуются с ними.

Примеры задействованных групп:

  • группа разработки ПО (включая все подгруппы, например, проектирования ПО, оценки составляющих проекта, системного проектирования),
  • системного тестирования,
  • обеспечения качества ПО,
  • управления конфигурацией ПО,
  • управления контрактами,
  • управления документацией.

5. Высшее руководство рассматривает все изменения обязательств и новые обязательства по проекту, которые принимаются группами и отдельными лицами, не входящими в организацию.




Начало  Назад  Вперед



Книжный магазин